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——董事長(zhǎng)在集團(tuán)成本控制會(huì)議上指出

 

     （本報(bào)訊）當(dāng)前飼料行業(yè)產(chǎn)業(yè)受政策調(diào)整的影響以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)前進(jìn)方向勢(shì)在必行。

 近日，吉林和農(nóng)牧集團(tuán)董事長(zhǎng)方彥明在集團(tuán)成本控制會(huì)議上談到面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)推行“節(jié)約我先行”來(lái)降低成本，控制費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制。會(huì)上集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、各公司廠長(zhǎng)、品控部主管、財(cái)務(wù)部主管分別匯報(bào)各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。董事長(zhǎng)針對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用的控制上，進(jìn)行逐一分析指出降本增效的幾個(gè)方面：

 一是從分廠內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制分別考核各部門(mén)負(fù)責(zé)人，指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。從節(jié)約一度電、一滴水、一桶機(jī)油、一頁(yè)復(fù)印紙、一卷手紙、一個(gè)蒼蠅拍、一張高鐵火車票……說(shuō)起，和農(nóng)人只有養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，才能使企業(yè)具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二是加強(qiáng)供應(yīng)管理，原材料市場(chǎng)價(jià)格多變，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)采取有效措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量需要的前提下，積極控制原材料成本。這也是當(dāng)下企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

董事長(zhǎng)在講話結(jié)束時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)了降本增效是企業(yè)在復(fù)雜、困難的大環(huán)境下取得生存和發(fā)展的重要法寶。所以更要長(zhǎng)期堅(jiān)持。這件事情做好了，不僅僅是企業(yè)的效益，是客戶的效益，更能提高部門(mén)管理者的管理能力和員工的綜合素質(zhì)。

會(huì)后，和農(nóng)人已開(kāi)始了“節(jié)約我先行….”