1.人才標(biāo)準(zhǔn):
身體健康 心態(tài)積極 能力過(guò)硬 知識(shí)豐富
健康的身體、積極的心態(tài)、過(guò)硬的能力與豐富的知識(shí)是我們用人的四大標(biāo)準(zhǔn)。四者之間，前者是后者存 在的基礎(chǔ)和依據(jù)，后者是前者價(jià)值的延伸和體現(xiàn)。如果用電腦作比喻的話，身體就是硬件，心態(tài)就是操作系統(tǒng)，能力就是應(yīng)用軟件，而知識(shí)則是用來(lái)處理的信息。
2.主管標(biāo)準(zhǔn):
戰(zhàn)斗員 指揮員 教練員
在我們企業(yè)，上級(jí)主管應(yīng)當(dāng)既是出色的戰(zhàn)斗員，還是合格的教練員。是戰(zhàn)斗員，就必須是業(yè)務(wù)上的一把好手；是教練員，就必須以身作則，帶頭做出個(gè)樣來(lái)。就必須知人、識(shí)人、指目標(biāo)、壓擔(dān)子、教方法，手把手、心對(duì)心地培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)。
3.考核員工三關(guān):
事業(yè)關(guān) 人品關(guān) 業(yè)績(jī)關(guān)
我們考核員工，首先要看他有沒(méi)有事業(yè)心，這是優(yōu)秀員工的主要因素。我們欣賞有追求、有理想、有夢(mèng)想，執(zhí)著甚至癡迷于事業(yè)的員工?！白鍪隆焙汀白鍪聵I(yè)”的結(jié)果截然不同。同時(shí)，我們要求高級(jí)管理人員具有義利兼顧、榮辱與共、德才兼?zhèn)涞钠犯?；中層管理者具有積極的心態(tài)、肯干的作風(fēng)、忠誠(chéng)的品格；一般員工具有一技之長(zhǎng)，沒(méi)有被人接受不了的缺點(diǎn)。當(dāng)然，是否優(yōu)秀，最終需要用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。
4.成才過(guò)程:
沉得下 穩(wěn)得住 干得好 上得來(lái)
在我們企業(yè)里，所有優(yōu)秀人才都經(jīng)歷過(guò)同樣的道路，那就是“沉得下、穩(wěn)得住、干得好、上得來(lái)”?！俺敛幌?，穩(wěn)不住”，肯定“干不好”，當(dāng)然也就“上不來(lái)”。認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，就要持之以恒，就要有不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)定和堅(jiān)持。“干得好”了，“上得來(lái)”就是遲早的事情。
