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１、做事先做人
?任何一項事業(yè)上的競爭，說到底是人的競爭，是做人層次高下、人格力量大小的較量。當(dāng)然，不否認(rèn)做人很一般的人也會取得一時一事的成功，但我們應(yīng)該明白，那不過是偶然所得，遠非真正的成功，只有那些做人非常優(yōu)秀的人，他們在事業(yè)上的成功才是必然的。為什么會這樣呢？這是因為：無論任何事情，一經(jīng)我們?nèi)プ?，就必然要滲透進我們的智、情、意，我們個體生命中的智、情、意，發(fā)展是否均衡、是否完善、是否成熟，必然要體現(xiàn)在我們的作為上，因而決定著我們在做事上的優(yōu)劣成敗。
?有很多這樣的人：他們艷羨別人事業(yè)上的成功，因而也去作成功者做過或者做著的事情，以期獲得同樣的成功．這種只著重做事而忽視做人的人，恰如一群矮子，不去首先想方設(shè)法墊高自己的腳跟，就夢想摘到枝頭上的果子！我也許就是一個比他們還矮的矮子，但慶幸的是，從此以后我明白了他們不明白的道理，掌握了他們沒有掌握的做人做事之道．因此，即便我是一個更矮子，我仍能成為一個成功的管理者，并對此充滿信心．只是，我要加倍小心，避免步入只見事不見人的盲區(qū)．我要透過成功者事業(yè)上的光輝成就，去窺探成功者在做人上的成就，并努力學(xué)習(xí)，使自己在膽識、胸懷、情感、意志等各方面首先達到一個成功管理者的水準(zhǔn)要求。
?如果我愿意，我也能成為一位優(yōu)秀的推銷員。只是，我不能再迷戀于銷售數(shù)量和執(zhí)著于僵固的方式方法。
?我要按照優(yōu)秀推銷員的內(nèi)在素質(zhì)要求，想方設(shè)法發(fā)展自己、提高自己、完善自己……
?走自我內(nèi)在發(fā)展的做人做事之路,也許更艱難、更漫長一些，但也正因如此，它能夠成就大器之材和輝煌業(yè)績。作為和農(nóng)人，我要義無反顧地走下去。
２、感謝、感激、感恩
?要感謝下屬與一切合作伙伴；對一切關(guān)心和支持過我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友要心存感激；對父母、師長、上司以及一切養(yǎng)育過我們的天地萬物都要感念其恩德。
3、愛心、真心、誠心
?對待下屬，如同對待家人一樣滿懷愛心；對一切合作伙伴、各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，要真心相待；
?對施恩于我們的父母、師長以及天地自然要赤誠如處子。
4、信心、 信用、 信服
?人以信立，事以信成，以信行天下，無往而不勝。
?對自己、對他人、對工作、對事業(yè)、對未來，要滿懷信心，這是走向成功的前提。
?信是一種比人才、資本更重要也是當(dāng)前最為稀缺的資源，只有首先進行積極有效地培育和開發(fā)，才能取而用之，把事業(yè)做大做強。
?為我們不需要空名虛譽，我們要僅僅憑靠能力的提升和為合作伙伴、為社會創(chuàng)造更大價值、帶來更多利益，來贏取他人和社會的信服。
5、奮斗、機遇、天賦
?天賦和機遇不是可以強求的，但是經(jīng)過后天的努力，先天因素也是可以改變的，對于那些有準(zhǔn)備且勤于行的人，機遇也往往格外垂青與惠顧。
?成功，更有賴于心態(tài)的積極、正向，真誠地對己
對人，以及持續(xù)不斷的奮斗。
6、本土化﹑專業(yè)（家）化﹑合作化
?享受家庭親友間的親情，是每個員工不可剝奪的權(quán)
力，所以必須推行親情化，本土化的管理模式。
隊伍管理堅定不移地走專業(yè)化分工，專業(yè)化做事，專家化發(fā)展的道路。
?以合作求發(fā)展，并堅持與比自己能力更強，做事更優(yōu)秀的人和合作。
7、自己﹑同事﹑用戶﹑供應(yīng)商﹑同行﹑政府(社會)
?善待自己。知道什么對自己真正有價值，知道自己真正需要什么，然后確立并去實現(xiàn)自己的志向和追求。
?善待同事。世界上沒有一件值得一做的事情是一個人可以完成的，個人薪酬也不是一個人可以賺取來的，要尊重、關(guān)愛和感謝同事。
?用戶是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)主體構(gòu)成的重要部分。要把用戶作為一家人對待，并努力為他們創(chuàng)造價值、帶來利益。
?必須清醒地認(rèn)識到，在微利經(jīng)營的原則下，供應(yīng)商才是企業(yè)經(jīng)營利潤的源，要善待供應(yīng)商，并努力幫助他們降低生產(chǎn)和銷售成本，提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
?善待任何一家同行企業(yè)，都是我們實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟繁榮這一大目標(biāo)的合作伙伴，而且“尺有所短，寸有所長”，他們都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
?要相信政府并努力尋求政府的支持、協(xié)助，共同推進地方畜牧經(jīng)濟的發(fā)展。各分、子公司，重點處理好與村、鎮(zhèn)、縣市一級政府的關(guān)系。
?培育培養(yǎng)并堅持正面心態(tài)，要求首先做到主動地對待自己，積極地對待工作，熱情地對待大家。隨時省察和克服以自我為重、總愛看他人缺點的負(fù)面心態(tài)和習(xí)慣，以免為昨天所累，為明天所困。
8、健康﹑喜樂﹑自由﹑寬容﹑善良﹑真誠﹑學(xué)習(xí)
?身體的健康，取決于心中有沒有喜樂，有多少喜樂；心中有沒有喜樂，取決于對人對己、為人處事是不是善良和真誠。
?自由不是世俗意義上的為所欲為，而是思想、心靈和意志的解放，表現(xiàn)在工作上是全身心投入、創(chuàng)造性發(fā)揮的自由釋放。自己要追求這一境界，更要允許并促成別人也達到這一境界，這就需要愛人和寬容。一個不能愛人和容人的人，是自己和他人自由的毀滅者。
?學(xué)習(xí)的途徑很多。青少年時期，以讀書學(xué)習(xí)為主；中年以后，則應(yīng)注重自我反思和自我提升，這是人生在精神方面走向成熟的關(guān)鍵時期，心智水平有多高，胸懷氣度有多大，情感因素是否純正和健全，均取決于此。及至壯年，則應(yīng)注重學(xué)習(xí)別人的長處，以此修正、修補自己的不足。
9、溝通﹑授權(quán)﹑平等﹑信任﹑合作﹑雙贏﹑和諧
?若沒有溝通，就沒有有效的團隊協(xié)作。加強溝通，從每一個人自我做起。
?雙贏、和諧，既是團隊建設(shè)的目標(biāo)，也是檢測團隊建設(shè)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。
?企業(yè)所有者，僅授權(quán)有能力而且能夠承擔(dān)責(zé)任的人來經(jīng)營，因為所授予的每一個職位，都必須有相應(yīng)的能力作支撐，都必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。反對一切把職位當(dāng)成權(quán)力來行使的傾向和做法。
?上至總經(jīng)理下至車間一線員工，大家人權(quán)平等、人格平等。等級觀念是封建意識。只要沒有平等，就沒有建設(shè)性的溝通，也沒有人本應(yīng)該有的尊嚴(yán)，更不會有人與人之間的相互尊重、信任與合作。
有期望，才會實現(xiàn)； 有衡量，才會實施；有反饋，才會提高； 有認(rèn)可，才會升華。
人際四道：見面道好；委事道請；偏勞道謝；失禮道歉。
加減乘除：加點喜悅；減點冷漠；乘上體貼；除去猜疑。
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